纵观近年中国，线下门店逐渐增长空置率和下滑的租金已经司空见惯了。电商的打击和实体经济的疲软，许多珠宝门店的体现却乏善可陈，客流量严重不足，客流量的淘汰，挤压了珠宝门店老板的资金流动性，对他们来说是一个潜在的庞大风险。一、谋划成本连续攀升当前，中国零售行业依然普遍面临谋划成本连续上升的客观现状：商务部针对重点流通企业的问卷观察显示，67.1%的企业表现谋划成本上升，人力成本、租金成本和融资成本高企是普遍反映强烈的问题。

2018年，85 家沪深上市零售企业中有30家治理用度涨幅凌驾两位数，其中周大生涨幅高达66.5%。据机构监测，一线都会商铺平均租金上涨幅度凌驾40%。1、转型升级成本上升，转型升级所需举行的硬件革新与技术应用带来新的成本上升，一些零售企业基础配套及商业设施老化陈旧，存在较高的革新成本和技术难度。2、创新研发成本上升，客流收罗、数据分析、营销引流等前沿技术更迭快速，企业面临创新研发和技术投入成本压力的同时，还要蒙受技术迭代更新所带来的风险。

二、生长结构亟待优化　　受地理位置等原因影响，一些传统实体位于老旧街区，或其自己是历史掩护修建：1、设施旧，体量大，无法举行大规模更新革新，部门修建只能修旧；企业多种谋划受限，获客能力下降。2、老旧街区门路狭窄、商铺林立，交通拥挤行驶不畅，消费者收支未便，体验感差。

部门街区经革新后依然无法与商业综合体联动举行有效的品牌运动展示。3、周边区域无大规模停车区域，主顾停车难使零售企业流失大量客源。三、创新基础仍待夯实　　1、传统的经销署理模式，中间环节过多，导致终端渠道商品价钱偏高，与电商平台相比不具价钱优势。2、“互联网+”给珠宝线上零售带来的优化与集成的同时，虚假广告、虚假生意业务、虚假答应等互联网诚信问题备受社会关注。

　　四、人才造就急需增强1、治理专业人才缺失。行业高质量生长，对人才专业化分工、专业化水平的要求越来越高。中国珠宝零售行业缺乏大量优秀治理人员、专业人才、营销妙手。2、部门企业为降低用工成本，更多接纳第三方增补形式招工，但稳定性很差。

3、许多珠宝企业现有员工年事结构偏大，对新谋划理念接受反映慢，导致生长后劲不足。

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