开服装店店想要生意好，就必须考究技巧，分享他人的乐成履历是必不行少的。今天女装网小编分享的就是一个新手客户，从0开始，3个月月销售额就到了15万的典型案例！那么她是怎么做到的呢？她分享了自己做服装导购的20条规则，我们一起来看看吧。1、开服装店是为服务社会而存在的，而服务的酬劳就是获得的利润。

如果得不到利润，表现对社会的服务不够，因此，只要服务完善，肯定会发生利润。2、不行一直盯瞧着主顾。不行纠缠罗唆。——要让主顾轻松自在的逛商店，否则主顾就会敬而远之。

3、所在优劣比商店的巨细更重要，服装的优劣比所在的优劣更重要。——纵然是小店，但只要能提供令主顾喜爱的优良服装，就能与大商店竞争。

4、服装排列井然有序，不见得就开服装店好：反倒是杂乱无章的小店常有主顾上门。——岂论店面如何，应该让主顾感应服装富厚，可以随意挑选。但富厚服装的种类，还是要配合当地的民俗习惯和主顾的阶级，而走向专门化。

5、把生意业务工具都看成自己的亲人。是否能获得主顾的支持决议商店的兴衰。——这就是现在所强调的人际关系。要把主顾当成自家人，将心比心，才会获得主顾的好感和支持。

因此要老实的去相识主顾，并正确的掌握他的种种实际状况。6、售前的奉承不如售后的服务。

这是制造永久主顾的不二规则。——开服装店的成败，取决于能否使第一次购置的客户成为牢固的长客。这就全看你是否有完美的售后服务。7、把主顾的责备当成神佛之声，岂论责备什么，到要欣然接受。

——“要听听主顾的意见”是松下先生经常向员工强调的重点，倾听之后，要马上有所行动。这是做好开服装店绝对须要的条件。8、不必忧虑资金短缺，该忧虑的是信用不足。

——纵然资金富足，但没有信用也做不成服装店。这里只是强调信用比一切都重要，并不意味着资金不重要。9、采购要稳定，简化。

这是开服装店兴隆的基础。——这与流通市场的合理化相关，因此也是制造商或批发商的责任，不外，在商店方面可以做有计划的采购来告竣合理化的目的，但在指定采购之前，要先制定销售计划，面临销售计划内之前，要先制定利润计划。10、花一元钱的主顾，比花一百元的主顾，对开服装店。

11、不要强迫推销。不是卖主顾喜欢的服装，而是卖对主顾有益的服装——这就是松下所说的“要做主顾的采购员”。要为主顾思量哪些服装对有资助，但也要思量他的喈好。

12、要多周转资金。一百元的资金转十次，就酿成了一千元。——这就是加速总资本的周转率，做到资金少，开服装店大。13、遇到主顾前来退换货物时，态度要比原来出售时更和气。

——无论发生什么情况，都不要对主顾摆出不兴奋的面目，这是商人的基本态度。持这种原则就能建设优美的商誉。固然，一定要制止有退货的可能。

14、当着主顾的面斥责伙计，或伉俪打骂，是赶走主顾的“妙方”。——让主顾看到老板斥责，打骂的局面，会使他感应厌恶难受。但却有许多老板常犯这隐讳。

15、服装店里销售好服装是善事。为好服装打广告更是件善事。——即主顾有潜在的需要，但若接受不到正确的情报，仍无法到达他的需求。广告是将服装情报正确，快速的提供应主顾的方法;这也是企业对主顾应尽的义务。

16、“如果我不从事这种销售，社会就不能圆满的运转”。需要有这种坚定的信念和责任感。——要深切体认企业对社会的使命，才气有充沛的信心做自己的开服装店是以赚取佣金为目的。

17、对服装批发商要亲切。但有正当的要求就要不客套的原本说出。——采购时，批发尚和商店都市提出严格的条件，但一定要以“共存共荣”为原则。

好比要求批发商降价时，不要片面的一味还价：应该相互商量，一起想出降价的对策来。岂论是厂商或商店，若没有批发商的互助，事业是无法繁荣的。

18、纵然赠品只是一张纸，主顾也会兴奋的。如果没有赠品就赠送给主顾笑容。——获得一点点的小赠品也会兴奋，这是人情的微妙。

但如果一直这么千篇一律，就会失去原先的魅力，削弱销售力。因此，要一直维系着新鲜感，最稳妥的方法就是微笑，再微笑。19、既然雇佣伙计为自己事情，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。——这是天经地义的用人原则，无需多述。

20、要不停创新，美化服装的陈列，这是吸引主顾上门的秘诀之一。——这会使商店更富魅力。现今的商店应该转变“店肆”的形态，成为人群聚集的“公共广场”以上就是女装网小编分享的20条开服装店的黄金规则，希望对正在开店的你有所资助！。

本文来源：英亚体育手机app下载-www.baicyx.com